2012年4月22-23日
，sunbet官网节能工程部组织发展了2012年第一季度所有在建项主张查核述职。。。项目经理、、、现场经理重点对各自分管项主张查核指标实现情况进行了述职汇报
，工程部查抄了项目执行公司系统文件和部门细则要求的情况。。。通过项目“对标”
，针对重点成分（回款、、、进度、、、安全等）进行查核排序
，明确各人致力方向
，依附“压力传递”的治理方式来从底子上推进公司经营指标的实现。。。本次会议的重要主张是强调以了局为导向
，要求各人自动工作
，削减推诿扯皮的事件。。；；嵋槭迪智肮こ滩坎楹诵∽榘洳剂硕訣PC、、、BOT项主张综合评分和查核排序。。。

魏文华副总裁对本次查核极为器重
，全程参加
，对述职过程中提到的一些重要事项
，做了高屋建瓴的点评和批示
，强调项目治理的规范化
，器重总包和分包合同治理
，在确保进度回款和安全的情况下
，深入质量治理。。。王品部长结合以往工程实际中的具体事例
，在合同治理、、、质量节制、、、安全治理等方面
，将经验教训赐与展示总结。。；；嵋槠诩湎钅烤硪簿透髯韵钪髡判牡媒辛嘶セ
，周少宗、、、陈伟部长也做了一些具体问题的点评。。。

通过这次会议
，部门将公司对项主张要求进一步明确
，在赐与项目上具体的工作领导的同时
，以述职、、、查核的方式让各人相识各自的不及
，扬长避短
，进一步推进提高项目治理水平。。。